以史為鑒,開創集團高質量發展新征程——云南農墾事業70周年評論之一
發布日期:2021年12月22日 來源:原創 閱讀:1216

以史為鑒,可以知興替,這是我們回顧借鑒歷史的意義。2021年,是云南農墾事業開創第70年,也是云南農墾集團政企分開第7年。

70年歷程是全國農墾事業的重要組成部分,更是我省經濟社會發展中濃墨重彩的一筆。7年是70年歷程的十分之一,但足夠見證了我們續寫農墾輝煌而奮勇前行的百分之百。這是云南農墾的“大歷史觀”。

回顧70年不平歷程,在革命前輩、農墾先輩和新時代我輩的傳承接續中,我們積極融入全國全省發展大局,譜寫了一段壯麗厚重的云南農墾改革奮進史和政企分開集團跨越發展史。從發展的主題和方向看,云南農墾70年歷程就是集高質量發展歷史、理論和實踐邏輯的統一。

從歷史邏輯看,云南農墾的命運與國家民族的命運緊緊相依相連,幾個關鍵時間點可管中窺豹、撥云見霧。

1951年,云南農墾事業因中央人民政府政務院作出的“為保證國防及工業建設的需要,必須爭取橡膠自給”決定而開啟,這是在我國經濟社會發展面臨一窮二白局面、打破西方經濟封鎖大背景下的時代產物。1983年,云南省農墾農工商聯合企業總公司成立,這時的中國正全面推進改革開放新事業,5年前召開的黨的十一屆三中全會作出了要把全黨工作著重點轉移到社會主義現代化建設上來的偉大決策。1996年,云南農墾集團有限責任公司成立,4年前鄧小平南巡講話強調推進改革開放事業、黨的十四大明確了建立社會主義市場經濟體制的目標。2014年8月,云南農墾集團和云南省農墾總局實行政企分開,這是在中國特色社會主義進入新時代、經濟社會發展進入新常態大背景下,集團積極適應形勢變化和市場需要、持續壯大農墾經濟的必然選擇。

70年的厚重和底蘊,7年的磨礪和傳承,讓我們看到了烽火歲月中開創的農墾事業如何在云南這塊邊陲大地上發光發熱、向陽而生,讓我們見證著云南農墾事業如何與國家建設、改革開放歷史進程相伴相生、同頻共振。

歷史昭示未來、給人啟迪。在屯墾戍邊、穩定邊疆、支援天然橡膠戰略物資供應上作出應有貢獻,在建立現代企業制度、做強做優做大國有經濟、助力“三農”工作大局上持續蓄力發力,這是云南農墾的“過去時”,也應是集團發展的“進行時”和“將來時”。

從理論邏輯看,高質量發展必須靠科學理論來指導,具體到企業發展中就是對“時”與“勢”的準確把握和與時俱進。從上述歷史邏輯可以看出,云南農墾70年歷程就是一段順應把握“時”與“勢”的歷程,政企分開7年則兼具了傳承和創新的“縮影”。

以時間節點展開,黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央強調必須深化供給側結構性改革,集團順應國企改革發展的時勢進行了政企分開,之后則提出了集團化經營、效益至尊、噸位決定地位等經營理念,在市場大潮中搏擊,集團規模體量持續做大,為今天的改革發展奠定了堅實基礎。黨的十九大作出我國經濟轉向高質量發展階段的判斷,集團則提出了建設質量農墾、使命農墾、活力農墾發展目標理念,在改革創新中奮進,持續調整產業結構,改變“一膠獨大”不平衡局面,劃轉部分優質國有涉農企業,為未來跨越發展打下了厚實根基。

以工作重心透視,黨的十八大以來,習近平總書記高度重視農墾事業,回答了新時期農墾為什么要改、要改什么、要怎么改等一系列理論和實踐問題,特別是《中共中央國務院關于進一步推進農墾改革發展的意見》的出臺,如煥發農墾生機的一記驚雷,再次點燃了云南農墾人的創業激情。

高原特色現代農業發展的示范區、國家天然橡膠生產的主力軍、云南農業“走出去”的排頭兵、云南國有農業經濟的大集團、促進邊疆社會和諧穩定的重要力量這5大定位,喚醒了云南農墾人內心沉睡已久的榮光,這是云南農墾人自己的“復興夢”,更是我們實現跨越的信心底氣所在。

從實踐邏輯看,5大定位解決了我們“是什么”的問題,更深刻啟發我們不斷找尋“干什么”和“怎么干”的答案。

政企分開7年來,我們緊緊盯住“干什么”。聚焦“綠色食品、農林資源、農業服務”三大主業,持續提升經濟效益,現代市場主體地位和競爭力更加鞏固;不斷加強黨的領導,現代法人治理體系全面建立;全力聚焦主責主業,打造高原特色現代農業領軍企業穩步推進;有力推進改革創新,內生動力、發展活力和整體實力持續增強;穩步提升基礎管理水平,推進集團治理體系和治理能力現代化;積極拓展國際業務,當好云南農業“走出去”的排頭兵;認真履行社會責任,主動融入服務云南經濟社會發展大局;全面加強黨的建設,為集團持續健康發展提供堅強保障。集團競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力持續提升。

我們還緊緊盯住“怎么干”。既重“知”的引導,連續三年組織開展思想解放大討論,積極進行品牌推介宣傳,進一步統一和凝聚了廣大干部職工的改革發展共識,進一步塑造和樹立了集團的精神面貌和品牌形象,一掃政企分開前萎靡不振、信心不足、對農墾事業普遍持悲觀態度的不利局面。更重“行”的力量,大力破除領導人員和二級企業“等靠要”的思想觀念,讓大家充滿危機感、緊迫感,政企分開之初精氣神不足、“吃大鍋飯”、干多干少一個樣局面有效改觀,大家的收入高了、在外面有底氣了、干部職工獲得感更足了。

一元復始,萬象更新。歷史邏輯、理論邏輯和實踐邏輯的最終統一就是實現高質量發展的邏輯。新征程上,把云南農墾歷史特別是政企分開7年歷程經驗總結好、傳承好、學習好,與歷史同步伐、與時代共命運,始終做到“不畏浮云遮望眼”的清醒,不斷增強“而今邁步從頭越”的自覺,我們在開創集團高質量發展進程中就能更加堅定有力、自信從容。(王六剛)

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中國農墾(熱作)網
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云南省國資委
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