以改革凝聚高質量發展磅礴力量——云南農墾事業70周年綜述之一
發布日期:2021年12月22日 來源:原創 閱讀:1620

改革是什么?是從戰略1.0規劃到2.0規劃的轉型升級,是從“聚膠興農”到“綠色興農”的戰略調整,是從國企改革三年行動到打造“綠色食品牌”三年行動的深化舉措,是從國內高質量發展到海外戰略發展的全面布局……

對云南農墾集團來說,改革就是一場繼往開來的深刻革命,是一條永不停歇的進取之路。

多年來,集團按照中央、省委省政府的安排部署,在繼續保障國防建設的同時,積極適應市場經濟發展需要,緊跟國企改革、農墾改革步伐,把“改”字當頭,用“實”字落地,在改革中抓完善,在完善中謀發展,高起點謀劃、高效率推進、高標準落實,一路蹄疾步穩、勇毅篤行,闊步邁入改革“換擋提速期”,建立健全了現代企業制度,重組整合了現代產業平臺,著力培育了大產業、大企業、大集團……一大批改革成果,化作集團經濟發展的強勁動力,凝聚起集團高質量發展的磅礴之力。

快速布局讓人才“動”起來

“云南農墾集團該如何發展,如何走穩、走好、走強?!?014年冬天,一場以思想大解放、發展大討論為主題的會議正在集團內如火如荼進行,集團領導班子帶領著全集團干部職工一起描繪著未來發展藍圖,從此掀開了集團打造云南高原特色現代農業領軍企業的新篇章。

藍圖已繪就,關鍵在落實。多年來,集團在改革新思想的推動下,大力實施多元化的產業發展戰略,將企業使命“聚膠興農,報國惠民”調整為“綠色興農,報國惠民”,形成“綠色食品、農林資源、農業服務”三大板塊各具優勢,高原特色農業“百花齊放”的良好局面。同時,集團制定了改革三年行動實施方案(2020-2022年)和重點任務清單,全面建立現代管理制度,堅持精簡機構、提高行政效能,加快產業整合、優化產業結構,加強品牌建設、提升產品質量,按照集團發展的實際不斷調整發展戰略,一手抓改革、一手抓發展,逐步打造成為規模、效益、質量齊頭并進的現代農業企業集團。

集團準確把握和充分利用好改革紅利,著力推進法人治理結構建設,不斷完善管理體制機制,在不斷提升董事會決策效能的基礎上,相繼設立外部董事、職工董事,組建預算與審計、戰略投資、薪酬與考核提名等委員會,不斷增強“三會一層”運行機制,形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構,同時按照現代企業管理制度要求,對接市場需要和企業特點,通過抓實推進“黨建入章”、“三重一大”決策制度實施辦法、對標世界一流管理提升行動實施方案等制度編制及實施,建立健全了內部控制體系,構建起了權責利清晰高效、協調運轉、以資本為紐帶的集團總部與二級企業母子公司管理體系及運行機制。

同時,集團深知在改革道路上,人才是發展的核心,只有牢固樹立“人才是第一資源”的理念,大力實施“人才興企”戰略,提高企業的核心競爭力,才能讓集團實現持續穩健發展。

多年來,集團以海納百川的胸懷吸納來自五湖四海的人才,完善人才體制機制建設,優化人才資源配置,促進人才合理布局,不斷加大關鍵技術人才培養力度,著力建設高水平創新人才隊伍,讓“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”和“善待老同志、用好中年人、培養年輕人”的人才發展理念成為全集團各級黨組織選人用人的共識,真正讓每一名想干事、能干事、干成事的優秀人才在合適位置發光發熱。

首批60名“金鳳凰”人才的入選成為集團未來發展的第一批基石。景陽公司機修專業隊隊長李明忠,在天然橡膠初加工機修崗位上數年如一日勤學苦練、刻苦鉆研、攻克難題,用辛勤的汗水換來了不平凡的業績,榮獲全國勞模和云嶺工匠榮譽稱號;西盟公司班帥三隊技術員周宏偉,扎根基層一線,兢兢業業、刻苦鉆研,憑借過硬的技術本領在云南省職工職業技能大賽中,獲得全省割膠技能大賽技術狀元,獲得云南省道德模范提名獎;原任云膠集團工會主席展恩山致力于工會工作的管理和創新,真心為職工辦實事、辦好事,把工會建成了職工群眾信賴的“娘家”,被授予“全國優秀工會工作者”稱號;集團所屬宇泰科技公司減震車間積極開展節能降耗“金點子”活動,穩步提升產品質量,2020年完成18項技術攻關項目,有13項獲得產品專利,產品品牌在云南省機械加工行業獲得普遍認可,有較高知名度……

在集團打造“有信念、有思路、有激情、有辦法”“四有”農墾鐵軍隊伍建設中,一批批企業家化、專家化、工匠化的高素質專業人才脫穎而出,成為推動集團改革發展的中堅力量。


科技賦能讓產業“綠”起來

9月,大理蒼山腳下、洱海之畔,2萬畝稻田里稻浪滾滾、稻香涌動,一臺臺收割機在田地里來回穿梭,金燦燦、沉甸甸的稻谷很快顆粒歸倉,田間地頭處處洋溢著豐收的喜悅。

以前,大理基本都是人工收割水稻,一個村民一天最多收割半畝地,割完后的很多工序也是費力費時,一畝地人工成本要600元左右,現在一臺收割機一天可以收割20畝,每畝成本只要130元,用機械化收割2000畝有機稻田只需要20多天就能全部完成。

這是云南農墾集團近年來大力實施“一二三行動”,用智能化、數字化在推動綠色發展中邁出的改革新步伐。

綠色象征著希望、健康和活力,也是集團實現高質量發展最亮麗的底色。

政企分開以來,集團把“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念,貫徹落實到省委省政府打造“綠色食品牌”的決策部署上,深入推進墾地合作,依托省農科院等科技研發機構及高校的科技、人才等資源,構建了以產業為主導、企業為主體、基地為依靠、產學研相結合、育繁推一體化的現代農業種業體系,打通生產決策、田間管理、加工分選、精準營銷等全產業鏈條,加快推進集團打造“綠色食品牌”及建設高原特色現代農業企業的步伐。

集團著力培育營收過百億的云膠集團依托供應鏈系統,搭建原料收購系統、安全生產遠程網絡高清視頻監控管理平臺、數據決策系統、項目管理系統,信息化賦能經營管理,為加速推進打造國內一流、國際知名“大膠商”奠定堅實基礎。

集團所屬云糧集團與大理市簽訂了《大理市環洱海綠色種植基地項目》合作協議,設立“大理蒼洱留香農業發展有限公司”,通過土地流轉方式推進洱海流域近20000畝基地建設,以“水稻+”模式開展優質水稻種植。與省農科院糧作所合作設立“李小林專家工作站”,積極與云南省水稻研究所開展云南粳型香軟米品種使用權及種子生產經營權的合作。

農投公司以多種模式融入地方花卉產業發展,在姚安建設現代玫瑰產業園,擬建設成為產能全國領先的花卉企業。同時緊緊圍繞昭通市蘋果主導產業,全力打造總體規劃6千多畝的省級現代昭通蘋果產業示范園及集采摘體驗、水域風光、科普教育、休閑康養等為一體的綜合性生態康養田園風光綜合體,現已建成近3000畝示范基地。

咖啡公司不斷打造“咖啡+旅游”“互聯網+咖啡”等新產業、新業態,并以“頭部主播打響品牌,腰部主播持續帶貨”的思路,開展直播帶貨,成交金額破百萬;在蘇寧易購平臺合作主推“云啡”黑咖啡,月銷量超過7萬單,天貓綜合排名第一。

此外,興農公司積極與永德縣政府溝通,組建農墾永德糖業公司,拓展了20萬畝國家糖料核心基地,逐步向“大糖商”戰略邁進;努力打造“中國有機茶第一市”和“中國有機茶第一企”的茶業集團與云南省茶葉電子商務協會簽署長期合作協議,共同研發適合電子商務渠道的產品,增強品牌宣傳及市場份額;普洱國資有機茶業公司圍繞思茅區打造“普洱思茅有機茶”公共品牌,積極投身建設有機基地轉換和有機產品開發等。

目前,集團已實現糧油、蔗糖、橡膠、咖啡、茶葉、花卉、核桃、果蔬等綠色產品的全產業鏈貫通,自有品牌“云菜花”食用油、“云象”橡膠、“云啡”咖啡、“嘉木”及“八角亭”茶葉、“龍珠”白糖、“沁果昭紅”蘋果等入選2021年云南省“綠色食品牌”品牌名單,“八角亭”茶葉系列產品連續三年獲得云南省“十大名品”稱號,獲得云南省老字號稱號。同時,集團相繼開業“綠色食品數字體驗中心”,成立“云南深紋核桃電子商務公司”,構建集團數字資源管理和運營服務體系,積極推動業財一體化發展,加快推進“數字農墾”建設。


夯實基礎讓黨建“亮”起來

有著70年歷史的云南農墾始終聚焦弘揚傳承南泥灣精神和農墾精神,始終用黨的優秀精神和農墾光榮傳統激發激勵廣大干部職工干事創業,為改革發展穩定凝聚著強大力量。

在改革發展道路上,集團賡續紅色基因,始終把堅持黨的領導作為推動改革的重要前提,全面推進黨的建設和黨風廉政建設,明確黨委在企業的決策、執行、監督各環節的權責和工作方式,將全面從嚴治黨要求落到實處,黨建工作不斷夯實,黨風更顯清朗,職工干事更有活力,為集團發展奠定了堅實基礎。

集團認真落實各級黨委管黨治黨的主體責任、黨委書記第一責任人的責任,以及黨委班子成員“一崗雙責”,把全面從嚴治黨與業務經營同謀劃、同部署、同推進、同考核。集團與所屬企業簽訂《黨風廉政建設責任書》,嚴格執行黨風廉政建設“一票否決制”,從機制上保障了黨委主體責任的落實。

同時,集團強化頂層設計,構建了“三層級一體系”黨建工作格局,實現黨建與生產經營雙融雙促;全面提升“抓黨建促脫貧攻堅、抓黨建促民族團結”質量,通過產業扶持形成“江城模式”,并以天然橡膠場外期權“期貨+保險”等形式,實實在在帶動當地農戶發展致富,充分鞏固脫貧攻堅成果;此外,集團打造了一批黨建品牌,率先在全省開展黨支部規范化建設探索實踐,創新開展“五融入五提升”活動,在少數民族地區企業創新開展“雙語黨課”,著力夯實民族團結根基,深入開展“云南農墾黨旗紅”品牌創建活動。

在豐富黨建載體和內容方面,集團不斷鞏固和拓展“不忘初心 牢記使命”主題教育成果,扎實推進黨史學習教育,創新開展參觀紅色教育基地、重溫入黨誓詞、黨的知識競賽、黨員讀書會、演講比賽、最美云墾人評選等活動,并組建了由19名優秀青年組成的“云墾青年宣講團”,圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記“七一”重要講話精神、黨的創新理論、黨史學習教育等內容,深入集團所屬企業開展宣講,搭建青年學習陣地32個,覆蓋1000余人,傳承紅色基因,傳遞農墾精神,在全集團范圍內唱響了紅色主旋律,傳遞了團結向上的正能量,進一步激發了廣大黨員學習工作和干事創業的熱情。

與此同時,集團始終把抓好黨風廉政建設作為第一要務,將黨風廉政建設相關要求以制度的形式固化下來,建立了用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的制度體系。并常態化開展專題警示教育、廉政談心談話等,利用黨委會、理論學習中心組、職代會、季度經濟運行分析會、民主生活會等各種會議,積極開展黨風廉政建設、廉政風險防范專題授課,使各級黨員領導干部警鐘長鳴,讓廉潔常駐于心。

夯實基礎、筑牢根基激發了集團黨建活力,為集團推進改革提供了堅強的政治保證和組織保證,同時黨的領導優勢也轉化成為企業發展優勢。統計數據顯示,截至2021年11月底,集團實現營業收入310.6億元,同比增長14.58%,實現利潤總額1.59億元,同比增長56.55%,呈現穩中求進的良好態勢。


加強合作讓市場“活”起來

多年來,云南農墾集團堅決扛起“建設成為云南農業走出去‘排頭兵’”的使命和責任,深入推進供給側結構性改革,主動融入和服務國家“一帶一路”倡議,認真踐行“走出去”發展戰略,強化國際國內“兩個市場、兩種資源”的開發和高效整合,利用好與周邊國家的經濟梯度優勢,聚合國內外優勢資源,加快發展綠色食品,鞏固提升農林資源,調整優化農業服務,切實把習近平總書記對云南提出的“打造面向南亞東南亞輻射中心”重要指示精神落到實處。

集團暢通國內大循環,圍繞省委省政府發展定位,全面推進糧食、蔗糖、茶葉、咖啡、果蔬等產業轉型升級,積極構建現代種業體系,以科技創新為引擎統領集團產業資源化迭代與戰略發展,努力提升云南高原特色現代農業產業競爭力,并通過供應鏈與互聯網深度融合,構建一體化服務平臺實現集團及所屬企業內部和外部流程優化,提高協同效率,提升集團產業集成和協作水平,助力構建“雙循環”發展格局。

在融入“雙循環”發展格局中,集團謀劃重大項目、重點工作,加強與金融機構的合作,增強金融服務實體經濟的能力,重組云商集團作為農墾集團的國際農產品貿易平臺,積極拓展與老撾、緬甸、泰國、新加坡、阿聯酋等南亞東南亞國家的經貿往來,補足自身產業鏈、價值鏈的短板,通過上海云象公司、青島云象國際貿易公司、云南農墾貿易(新加坡)公司、云南省駐阿聯酋(迪拜)商務代表處等集團所屬企業平臺積極拓展海外銷售渠道,舉辦“云南綠色食品牌”推介活動等,實現了云南好品牌“走出去”國外好產品“引進來”,也為集團國際化戰略實施拓展了新空間、搭建了新平臺,有力有序有效推進“一帶一路”建設。

同時,集團不斷深化在老撾的發展,發揮好深耕老撾多年的優勢,依托云墾云橡公司、云墾老撾公司,在老撾南塔、豐沙里、波喬、沙耶武里、瑯勃拉邦等省積極開展天然橡膠、糧食、果蔬、畜牧等農林產業合作,大力發展替代種植,推進大宗農產品貿易、口岸通關和物流、跨境電商等業務,開工建設中老(豐沙里?。┨娲l展綜合示范項目,打造“中老替代公益小鎮”,有效帶動當地群眾致富,改善人居環境,提升生活水平,較好的履行了企業社會責任,彰顯了國企擔當。

2021年12月3日,中老鐵路正式通車,奏響了賡續中老友誼的華彩樂章。在通車首發班列中,80%運載著云南農墾集團境外種植天然橡膠,從老撾萬象發往云南昆明,這滿滿32箱橡膠不僅承載著老撾人民對美好生活的向往,同時也開創了云南農墾集團“一帶一路”高質量發展新篇章。

回首過往碩果累累。云南農墾集團以堅定的信心、扎實的舉措、務實的行動,在改革發展道路上闊步前行,打出了一場漂亮的“改革攻堅戰”。

展望未來任重道遠。站在新的起點上,云南農墾集團將繼續解放思想、銳意創新,牢記囑托、擔當實干,保持高質量發展態勢,在新時代鑄就起新的輝煌。(陳玲)

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中國農墾(熱作)網
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云南省國資委
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