管理永遠在路上——云膠集團干部任免職座談會述評
發布日期:2019年05月23日 來源:原創 閱讀:6240

2019年天然橡膠市場依然“寒冬”,企業發展如何行穩致遠?

5月17日,集團公司黨委委員、副董事長陳云原主持召開云膠集團干部任免職座談會,云膠集團班子成員李思軍、寧順良、張光鑫、鄧文華、鄧禮昆、周力勇、吳云林、楊家軍參加會議。

座談會上,云膠集團班子成員就生產經營形勢進行分析,暢所欲言,集思廣益。陳云原就云膠集團班子調整事宜及下一步工作作講話。

集團公司組建云南天然橡膠產業集團,是實現集團公司跨越式發展的重大戰略性決策部署,目的就是進一步降低橡膠板塊內部運營成本,不斷提高運行效率和效益,增強產業市場競爭力,同時實現資本市場上市,打造具有國際影響力和競爭力的天然橡膠產業集團。

“新調整的云膠集團班子是經過集團黨委通盤考慮、反復醞釀、慎重研究做出的決定,這充分體現了集團公司黨委對云膠集團干部隊伍建設的高度重視,對干部的關心和厚愛?!标愒圃赋?,云膠集團從成立至今,克服了很多困難,做了大量工作,使云膠集團能夠平穩健康運營,各項工作穩步推進,取得一定成績。但云膠集團整合的合力還沒有得到充分釋放,基礎管理工作仍然薄弱,規范化程度和產業發展水平離上市公司的要求還有差距,云膠集團改革發展依然任重道遠。

思想認識集團化 

實現觀念意識的融合與聚合

“當前是云膠集團發展的關鍵時候,越是關鍵時候越要體現領導干部團結、擔當、大局意識;越是關鍵時候越要有定力,定力就是要有執行好集團公司戰略的定力?!标愒圃瓘娬{,沒有思想認識的集團化,云膠集團就集而不團。只有實現班子成員思想上的集團化,才能實現云膠集團經營管理的集團化。要充分用好十個手指彈鋼琴的工作方法和領導藝術,既要發揮班子成員的特長和優勢,抓好“一畝三分地”的生產經營,又要站在全局高度通盤考慮,通過思想的融合與聚合,實現云膠集團生產經營上的真正融合。只有形成班子成員和干部職工思想上的統一,方能實現云膠集團的如期上市。

生產經營集團化

實現企業價值的發掘和提升

“企業價值是在生產經營中不斷發掘和提升的,云膠集團作為一二三產業融合發展的產業集團,推進生產經營集團化勢在必行?!?nbsp;陳云原指出,云膠集團是在原貿易公司的基礎上整合而成的,作為集團公司統一的營銷平臺,云膠集團在天然橡膠產業整合中發揮了積極的作用。陳云原說,橡膠種植和加工端的管理重點在于保證質量、降低成本。銷售端的管理重點在于緊盯市場,通過市場來引導加工,同時要積極探索新的銷售模式,通過銷售實現產品價值的最大化。生產經營的管理重點要從種植、加工、銷售等方面抓好工作,扎實推進去庫存、防風險工作。關于融資工作,要科學思考謀劃,降低融資成本,加大融資工作力度。

基礎管理集團化

推進業務職能的整合與融合

“云膠集團的改革發展時間緊、任務重,要蹄疾步穩,走穩每一步,走好每一步?!标愒圃赋?,云膠集團作為集團公司橡膠板塊和橡膠企業整合的成果,一定不能理解為簡單拼湊,不能用新瓶裝老酒,也不能是穿新鞋走老路。要立足長遠、精準定位,走規范運營道路,實現集團化整合的最佳效果。陳云原要求,云膠集團既要做實做強總部,實現生產、財務、黨建、人資等總部各部門對下屬企業的集中管理,提升管理水平、服務好下級企業,不斷提升總部作為經營管理樞紐中心效能。又要做到充分授權,發揮下屬企業作為獨立法人的自主經營權,不斷優化產業集團同下屬企業的管控界面,建立起符合資本市場要求、又切合自身實際的管控模式。所屬各橡膠企業不能我行我素、各自為戰,要加快推進各項業務職能整合與融合,優化業務職能運行,奏響“大合唱”,打好“組合拳”,實現抱團發展、穩定發展和持續發展。

站在更高的起點上,我們要有走出“寒冬”的信心和決心。

腳踏實地,抱團發展,效益至尊,管理永遠在路上。(劉建云)



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